30 апреля пройдет второй вебинар, приуроченный кпрограмме Астротура в Дагестане — «Как и зачем писать о проектах: (свето)дизайнерских, архитектурных или урбанистических».
Лекцию проведёт Полина Патимова — главный редактор журнала [ДЛИНА ВОЛНЫ], преподаватель и редактор школы МАРШ, автор Telegram-канала Projects & Principles. Полина расскажет о том, как устроен рабочий процесс в редакции — и о том, с чего начать работу, чтобы описать свой проект для разных медиа. А ещё ответит на вопросы о больших и маленьких текстах — готовьте!
На карточках — книги и проекты, над которыми Полина работала с разными командами в качестве редактора.
Ждем вас на лекции в среду, 30 апреля в 19:00. Записаться можно в телеграм: @strongnormal_public_bot
30 апреля пройдет второй вебинар, приуроченный кпрограмме Астротура в Дагестане — «Как и зачем писать о проектах: (свето)дизайнерских, архитектурных или урбанистических».
Лекцию проведёт Полина Патимова — главный редактор журнала [ДЛИНА ВОЛНЫ], преподаватель и редактор школы МАРШ, автор Telegram-канала Projects & Principles. Полина расскажет о том, как устроен рабочий процесс в редакции — и о том, с чего начать работу, чтобы описать свой проект для разных медиа. А ещё ответит на вопросы о больших и маленьких текстах — готовьте!
На карточках — книги и проекты, над которыми Полина работала с разными командами в качестве редактора.
Ждем вас на лекции в среду, 30 апреля в 19:00. Записаться можно в телеграм: @strongnormal_public_bot
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
